深耕本质安全 筑牢发展根基——洛河百万项目以系统化管理推动安全治理提质增效

在能源建设项目高强度履约的背景下，如何破解传统安全管理中“被动应对、碎片推进、运动治理”等难题，成为项目高质量建设的重要课题。洛河百万项目坚持把本质安全管理作为项目治理的重要抓手，以党建引领为核心，以体系建设为基础，以科技赋能为支撑，以精益管理为路径，持续推动安全管理向系统化、科学化、精细化转变，为百万机组高效建设构筑坚实安全屏障。

项目建设初期，项目部便围绕集团公司本质安全管理要求，系统谋划安全治理路径。随着主厂房结构施工、锅炉安装、冷却塔高空作业等重点施工任务全面铺开，项目部深刻认识到，仅依靠传统检查式、突击式安全管理，已难以满足大型能源项目多专业交叉、高风险作业并行的现场需求。为此，项目部主动转变思路，着力推动安全管理从“事后整改”向“源头预控”转变，从“单点管控”向“系统治理”转变。

2025年8月，项目部正式启动“本质安全争先”活动，并纳入党支部主题实践活动重点内容。项目领导班子带头谋划推动，成立专项活动领导小组，明确“长期抓、抓长期”的工作思路，围绕本质安全管理标准，对项目安全管理体系进行系统梳理与重构。活动启动后，项目部逐步建立本质安全管理周计划机制，明确每周重点任务、责任人员、工作标准及盘点要求，推动安全管理由碎片化安排向计划化、闭环化运行转变。

本质安全争先活动启动仪式合影

与此同时，项目部持续强化“有感领导”建设，推动项目经理、生产经理、总工等管理人员深入一线抓安全、盯现场、解难题。党员干部带头落实安全责任，围绕重点区域、重点工序和重大危险源开展全过程监督，形成“领导带头、体系协同、全员参与”的安全管理格局。2026年3月，公司党委书记董俊顺赴项目开展安全检查时，进一步对项目本质安全管理提出明确要求，强调要持续做实“两化三特”“5+2”专业职能化管理，强化科技兴安，提升安监队伍专业能力，以精益管理理念推动安全治理水平持续提升，为项目后续安全管理工作进一步明确方向。

围绕体系建设，项目部坚持把“技术、生产、安监”铁三角协同作为本质安全的重要支撑。针对传统安监工作中职责交叉、资料零散、过程脱节等问题，项目部系统梳理内业、外业工作内容，进一步细化安监体系职责分工，推行“周计划、日盘点”工作机制，依托共享云平台实现安监资料统一归档、动态更新，推动安全管理逐步实现可视化、可量化、可评价。与此同时，项目部结合现场实际动态更新“四个安全”管控清单，将安全要求深度融入技术方案、生产组织、工序安排和现场管理全过程，进一步夯实安全管理基础。

在科技赋能方面，项目部持续探索数字化、智能化安全管理路径。围绕集团公司“无视频不施工”要求，现场不断完善视频监控布设，动态补充新增作业区域监控点位，强化视频“反三违”应用，实现重点作业区域全过程可追溯管理。同时，全面推广“执法记录仪+定位水印”旁站监督模式，进一步提升现场监督履职质效。依托集团QHSE信息系统和集成信息平台，项目部同步推进隐患排查“一张网”、风险感知预警平台建设，严格落实“隐患一日一报”、本质安全管理评价、安全策划等模块应用，以数字化手段推动风险动态管控和隐患闭环治理。

至精数字平台视频监控实时画面

随着项目建设进入安装高峰期，科技兴安理念也逐步向施工一线延伸。至精智能焊接机器人等智能装备在现场投入应用，通过“机器替人、人机协同”有效降低高风险作业强度，进一步提升施工安全性与作业稳定性。项目部同步组织开展智能装备经济性与应用成效分析，推动科技成果与现场履约深度融合。

在持续推进体系建设和科技赋能的同时，项目部更加注重安全文化培育与队伍能力提升。围绕“合格安全员首先是合格技术员”的理念，项目部不断强化安监人员技术能力建设，推动安监队伍由“监督型”向“专业型”转变。结合“本质安全争先”活动，项目部持续开展阶段性总结复盘，坚持PDCA循环改进，通过问题分析、过程纠偏和成果提升，不断推动安全管理水平螺旋式提升。

从活动启动到体系重塑，从科技赋能到文化培育，洛河百万项目正逐步形成具有自身特色的本质安全管理模式。如今的施工现场，安全管理已不仅停留在制度约束层面，而是更加深入融入施工组织、技术策划和现场执行全过程，成为推动项目高质量建设的重要保障。

当前，项目建设已全面进入关键攻坚阶段。面对后续更加繁重的施工任务，项目部将持续深化本质安全管理实践，进一步强化系统治理、精益管理和科技支撑，严守安全底线，提升履约品质，全力打造安全可靠、绿色高效的精品能源工程，为企业高质量发展和新时代能源建设贡献更坚实的洛河力量。（闫凯林）